上海辦公室裝修施工中，現場對材料物料要有一定的質量管控，具體有以下整體解決方法：。

　　1，整個項目以項目經理為總負責，以材料部牽頭，統一協調，管理材料的采購及收料工作，完善各種制度特別是經濟責任制，做到責任明確，落實到人。

　　2，抓好材料源的質量控制，加強抽驗力度，并成立管理小組監督材料質量情況，分包施工隊配合完成各項任務。

　　3，對施工隊參加施工的人員特別是材料員進行質量意識教育，從本質上提高他們重視材料質量的自覺性，增加業務能力，使他們充分認識到施工材料的管理與質量控制在整個工程項目中的比重，控制施工返工次數，從而避免返工浪費。

　　4，充分考慮施工的合理性，充分認識到工期及質量對經濟效益的影響，制定切實可行的施工方案，保證工期，保證質量，對材料使用性能進行嘗試，檢驗合理的使用量，找出工期質量與效益的理想點，扭轉經濟效益低的被動局面，盡可能的降低工程成本。

　　辦公室裝修過程可分為三個階段：前期，中期和后期。

　　裝修前期的工作主要是裝修設計，從選定裝修公司到確定設計方案，需10—15天，在這段時間里，業主與設計師確認選好裝修所用的主要材料，監督進場核實。

　　裝修中期主要是施工期，開工后，水電工和木工先進場施工，水電路改造需要4天到一周的時間，木工做吊頂，辦公室家具，收納柜子等需要20天左右，大約7天后水電路改造完成，瓦工開始進場鋪瓷磚，先鋪茶水間和衛生間，再鋪公共部分，整個過程持續到第30天左右，第15天左右，木工完成工作，油工開始進場，進行墻體刮膩子找平，木作和墻面的刷漆等工作，要持續到裝修完工前兩三天。

　　裝修后期，木工需要安裝窗簾桿，五金掛件等，在廠家訂購的地板，門，電器設備等也開始陸續安裝，還要進行吊頂，工作比較簡單快捷，全部完工大約需3到5天。